Consultoría Organizacional Sistémica
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​La consultoría organizacional sistémica, también llamada desarrollo organizacional sistémico o management sistémico, aplica la mirada sistémica a las organizaciones y está orientada a la solución. En la consultoría sistémica aplicamos principalmente las herramientas de:

• Diagnostico Sistémico
• Coaching Sistémico
• Configuración Sistémica

Diagnostico Sistémico

Se trata del levantamiento de la información necesaria para poder definir bien la demanda del cliente y el alcance de la consultoría. El diagnostico permite elaborar una propuesta de trabajo y un presupuesto para el cliente.

Coaching Sistémico

Se trata de sesiones individuales de coaching con colaboradores claves que fueron identificados en el diagnostico. El coaching se enfoca en resolver desordenes sistémicos que están al origen de la demanda de la consultoría. 
Ayudamos a resolver incoherencias con los principios sistémicos del orden y la jerarquía y el equilibrio entre el dar y el recibir. Según la persona y el tema a trabajar, son necesarias entre una a ocho sesiones de coaching por colaborador clave.

Configuración Sistémica

La configuración sistémica son representaciones visuales de los problemas organizacionales a resolver. Ocupamos distintas herramientas para las representaciones con el objetivo de hacer visible dinámicas y patrones inconscientes y encontrar soluciones a los desafíos. Las configuraciones se guían por la ley sistémica de vinculación: todos los miembros del sistema/organización tienen derecho a su lugar en el sistema. Y la ley del orden y la jerarquía, donde debe haber un orden y un respeto por las jerarquías. También aplica la ley del equilibrio entre el dar y el recibir. Trabajamos analizando jerarquía, puestos, poderes, etc . para descubrir la información inconsciente que está creando el problema organizacional.

​La consultoría sistémica organizacional se destaca por ser muy neutral en la forma, y por estar muy orientada a la solución. Hacemos una clara separación entre temas organizacionales y problemas personales de los colaboradores, para no exponer a nadie con desafíos personales y para minimizar las emociones.
La gran fuerza de la consultoría organizacional sistémica resida en revelar la información oculta o inconsciente de la organización. Son las dinámicas e informaciones ocultas que generan  ​problemas organizacionales y que no se ven, ni se tratan en intervenciones y consultorías más clásicas.​

¿Para qué problemas sirve la Consultoría Organizacional Sistémica?

Mientras que la consultoría organizacional sistémica no es adecuada para todo tipo de desafíos organizacionales, puede ser un innovador enfoque para:

• Exploración de decisiones y proyectos
  Permite ver como ciertos productos son recibidos por el mercado y los clientes.
  Permite evaluar el potencial de éxito de proyectos.
  Da insumos valiosos para la toma de decisiones.
• Desarrollo organizacional
  Testeo de distintas estrategias, como también evaluar las fortalezas y debilidades de la organización.
• Resolución de conflictos
  Permite hacer visible dinámicas ocultas y orígenes de conflictos y probar distintas opciones de soluciones.
• Liderazgos
  Ordenamos cargos y poderes para volver a equilibrar las responsabilidades. También es un aporte para fortalecer el liderazgo de líderes debilitados.
• Composición y dinámicos de equipos
  Permite ver y resolver dinámicas ocultas y lealtades ocultas dentro de los equipos de trabajo y entre departamentos. Ayuda a volver a ordenar cargos y jerarquías.
• Dilemas
  Permite trabajar dilemas y visualizar los pro y contra de las distintas opciones.
• Transiciones y sucesiones 
  Testeo y seguimiento a nuevos dueños y lideres, con una adaptación adecuado del cambio cultural organizacional.
• Empresas familiares
  Ordenar asuntos familiares y empresariales que se van mezclando y que pueden debilitar las relaciones y los resultados si no se separan de manera adecuado.

​Autores de la consultoría organizacional sistémica
Esta mirada a las organizaciones está muy desarrollada en Europa, especialmente en Holanda, donde se aplica en muchas empresas, colegios y otro tipo de organizaciones. Uno de los autores más conocidos en el ámbito de la consultoría organizacional sistémico es el holandés Jan Jacob Stam y algunos de sus libros incluyen: "Liderazgo sistémico", "Coaching sistémico", "Alas para un cambio: desarrollo sistémico en las organizaciones".